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　　映象网邓州讯(记者 燕天举 通讯员 郭伟) 眼下的邓州市中心医院，从院貌的清新优美，到各科室的整洁卫生;从全院职工恪尽职守，到医技精益求精;从院方的强制管理，到医务人员的自主管控......这一切均发生了质的飞跃和超越!

　　能有如此的巨变，原因在何处?用该院院长黄河清的话来说，这完全得益于今年3月份以来，全院以6S精益管理为抓手，形成常态化管理的结果。

党委书记深入科室指导6S打造

　　采访中，记者了解到，该院以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S精益管理基本原则，成立了6S精益管理领导小组，制定了活动方案，抽调专人组成6S推进办，负责对各科室活动开展情况进行督导。在导入过程中，结合自身实际，制定了可操纵性强的《邓州市中心医院“6S”可视化手册》，对办公区域、室内环境卫生、办公桌椅、文件柜(盒)、电源插座及清洁工具的摆放等都做了详细的规定，按岗细化培训，将6S管理“精简高效，去芜存菁”的理念渗透到每一个科室、每一个岗位、每一位职工，形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。

院长黄河清带领推进办对打造科室进行验收

　　谈超医院6S精益管理的推进过程，推进办主任习改凤说：“院里首先选取了医院感染管理科、康复医学科、骨科一病区等6个科室作为6S精益管理首批样板科室，定标准、定任务、定完成时限。在指导老师的指导下和科室人员共同努力下，从整体清理，区分物品功能、到将各区域内物品分类、选择合适的地点定位保留物品、明确标识等，经历三天的“深圳速度”打造后，六个样板科室以完美的蜕变呈现在众人面前，科科有亮点，处处皆精彩。”

　　“江山易打守着难”。对此，习改凤又进一步介绍道：为了维持、固化6S管理成果，推进办制定了院科两级的6S检查、竞赛、考核与奖惩机制，开展红牌作战、红黄旗评比、不定期检查，对于较好的科室予以奖励，对较差的科室进行相应处罚。与此同时，加强医院内部的整体规划，对院内功能区、指示牌、宣传牌及路面标识进行了统一规划，做到了整理无死角、整顿全覆盖。正是这一系列强有力的措施，使得该院整体环境和职工面貌发生了巨大变化，从干净整洁的环境到职工焕然一新的精神面貌，从“要我做”到“我要做”，从“强制管理”到“自主管理”，一步步深化提升，全院上下一派争先创优的良好氛围，极大的推动6S精益管理在医院的推广和深入。

收获了成功的喜悦

　　付出就有收获。该院党委书记韩保卫告诉记者：“至目前，通过健全组织、强化培训、样板带路和严格考核等措施，已累计完成五批67个科室的打造任务，科室打造亮点589个，邓州市政法委、市公安局、市花洲实验小学等多家单位先后来院参观交流，学习管理经验与方法。”

　　展望未来，通过6S精益管理活动的扎实开展，该院医院的面貌将会更加焕然一新，对患者的医疗服务将会更加优越!