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　　映象网邓州讯(记者 燕天举 通讯员 史英) “自镇里实施‘清单工作法’后，精准扶贫工作一户一策落到了实处，生态林建设半个月就落实种植面积1000多亩，四化双评工作受到市领导的充分肯定……”6月13日，谈起近期的工作，桑庄镇党委书记王萌如此说。

　　所谓“清单工作法”，就是在建立“单位权力、岗位责任、工作问题”3张清单的基础上，结合本镇实际、重难点工作，将权力细化，将责任落实到岗位，将任务明确到人，重点解决干部该做什么、怎么做的问题。

　　分层分类“建单”。按照“一事一主体，一主体一责任人”原则，逐一明确班子成员、支部书记、机关干部岗位职责，结合年度目标任务，按照工作项目化、项目责任化、考核实效化的要求，建立权责统一、清晰具体的个人职责清单。坚持问题导向，立足岗位职责，对上级点评、述职测评、群众反映、自我检查等发现的工作问题，每月分集体和个人逐一建立问题清单，围绕问题落实责任，倒逼干部主动作为。

　　按时按质“办单”。月初履职承诺。每名工作人员结合自身岗位责任和上月末梳理的问题，制定整改措施，明确完成时限和预期目标。月初经党委审查后上墙公示，实行每月一更换。第二步是每日工作纪实。每名工作人员要将每天所做工作简明扼要记录在册。第三步是月末重点督办。每月由各单位对党员干部履职情况开展集中督导。对进展迟缓、问题突出的单位和个人开出督办清单，并责令限期整改。

　　多方“评单”。结合“清单”履职情况、群众意见建议，每月对领导班子落实清单情况进行点评，班子成员对线口负责人落实清单情况进行点评。每季度召开一次工作测评会，对照清单报账，再根据履职情况、群众评价等进行评议。年终汇总清单完成情况，对全年落实“清单”工作情况进行测评。

　　“用单”是核心。在年终评定单位年度考核等次时，着力突出过程管理，避免年终考核一票定优劣的弊端，确保把“清单”考核结果作为评先评优、提拔任用和干部奖惩的重要参考。